全职
枣庄市
地产项目管理
月薪10000元
在职,打算近期换工作
面谈
所学课程：建筑工程结构、工程经济学、房屋建筑学、管理学、工程力学
荣盛房地产发展股份有限公司|房地产开发与经营
工作描述：1、现场管理：①统筹淄博花语江南一期现场管理工作，完成示范区开放、首开区供货、大区交付关键工作；②个人及项目团队完成建筑面积2136.19㎡的示范区施工、验收及开放工作；③参建单位管理，前期精心策划，过程合理协作，疫情高压之下项目实现履约交付；2、质量管理：①示范区的施工整改及品质提升，及开放后的维修；②承接巡检，根据年度质量提升计划对现场质量常态化管理；③完成主力户型实体精装修样板间前期招标、图纸深化、过程提升及验收开放，助力营销；④同质化管理：针对外立面、交房、园林等关键品质效果，不断加强大区过程管控，强化样板引路的作用及效果，减少货不对板现象；3、？招采及合同管理：①年度及季度招采计划编制，完成总包、门窗、精装、园林等参建单位的招标及合同签订；4、设计及成本管理：①年度、月度资金计划的编制；②参建单位现金、商票、工抵付款审核；③材料核价及签证管理、审核，控制资金使用率；④协助成本完成合约规划调整及优化；⑤协助参建单位完成结算；
工作描述：1、计划管理：①编制生产计，配合集团建立动态经营计划模型，以经营的角度对项目关键节点风险管控；②亮晒进度节点预警、以标准工期为主线制定考核细则；③建立巡盘机制、完善互提计划，过程实现对项目一线管控帮扶；④修订《开发作业指导书及图册》，精进流程为高效运转提供保障；2、质量管理：①编制年度质量提升计划，明确质量标准、规范管理行为；②编制工序施工质量及验收标准、强制性做法要求、实测实量标准，固化制度监管落地执行；③组织星级评定、样板验收、展示区验收、业主开放日，展示公司品牌形象；④交房后维修及质量提升，制定考核办法，牵头第三方维修单位招标及合同签订；3、制度管理：①修订《质量考核管理办法》、《进度考核管理办法》、《实测实量操作指引》、《管理行为细则》等制度细则；②组织项目开工、竣工、交付、后评估等里程碑会议；③建立工程联动管理机制，协调公司资源、打通职能壁垒；④组织优秀案例复盘及沙盘推演；4、巡检管理：①承接集团飞检，组织项目前期准备及过程检查，通过巡检展示正面效果；②组织在建项目巡联查，亮化排名；③监管项目质量、安全问题整改落地；5、创新管理：①运营微信公众号网络媒介，推广创新；
工作描述：1、进度管理：①负责济南市荣盛时代国际二期商业综合体项目管理工作，对分部分项工程的现场进度、质量、安全文明检查；②编制销项及验收计划，组织日清会纠偏；③单位招标、合同、付款及排产跟踪；④协助项目验收阶段工作，包括质监验收、档案验收、规划验收等；2、质量管理：①组织样板验收、实测实量、中间交接、工序验收、施工交底；②组织外立面、精装修等隐蔽工程验收；③承接集团巡检及问题整改；④承接商管公司分户验收、工程移交、及交付后维保修；3、成本及招采管理：①协助招标工作、参加工程答疑；②资金计划的编制及付款审批；4、签证及变更管理：①组织图纸会审，工地勘察、测绘，配合技术中心与设计单位沟通，对图纸进行修改和完善；②审核签证的真实性及有效性；
项目描述：全面统筹淄博花语江南一期现场管理工作，其中管理面积超11万平方米，管理总分包单位现场协作及穿插施工，完成示范区开放、首开区供货、大区交付关键工作，通过标准工期执行、关键工序穿插、参建单位合理协作、过程精心策划、关键管理推进，丰富管理手段；同时以生产交付为基点、以质量提升为抓手，严格按照规范标准精雕细琢传承匠心精神，将客户需求和交付时间为中心，力求在保证交付的前提下做品质的工匠师和质量的捍卫者，在团队和个人的协作下，项目于2022年分批次实现高品质履约交付，在疫情反复及大市场环境下行双重高压之下收到了淄博当地及集团公司的一致认可及好评。
项目描述：以“做强项目”为结果导向，聚焦项目全过程生命周期管理，利用公司优质平台和资源，明确质量标准，规范动作标准，不断提升工程质量。制度建设：结合市场环境及公司同质化发展目标，制定年度质量提升计划和人员考核计划，规范项目进程中的10个管理动作，明确三个操作指引，熟知三个质量标准，结合项目实施阶段不断修订制度文件，完善质量管理办法和考核办法。过程管理：通过星级评定、工程巡查、工程联查等手段管理项目进度和质量；周期性组织业主开放日，提高业主满意度，提升公司品牌形象。交流互通：建立工程系统品质联动管理机制小组，通过考核激励定期组织培训、管理沙龙、课题分享、星评现场检查、样板穿插验收等筑星行动，挖掘系统力量进行品质管理。
项目描述：负责济南市历城区荣盛时代国际二期商业综合体的现场管理工作，个人管理面积15万㎡。具体负责工程进度和质量动态管理，编制梳理工序穿插抢工计划、资金计划及验收计划，定期组织专项会议交圈纠偏，保障了该项目在抢工阶段进度、质量整体可控。该项目作为山东公司首例商业综合体项目，同时作为历城区重点建设工程项目，所受关注及压力较大，项目业态复杂、管理人员在施工及验收存在部分盲区、经验不足，且过程停工多次、核心管理人员更换频繁，总包单位管理缺失，项目中后期压力较大。在项目团队高度的目标统一及使命责任感驱使之下，集中公司职能部门人员及资金优势，简化招标采购、甲供材、付款、签证变更等流程审批，分区域紧盯现场、合力协作、保障材料及人员的充足，前置沟通商管公司移交事项，加快分项验收及特殊事项公关，项目公寓及写字楼于2018年底实现交付、大商业同步移交商管公司，同时时代国际二期8楼幕墙工程取得中国建筑装饰工程国优奖。